封云龍，2011年畢業于英國巴斯大學商學院管理學與市場營銷專業，2012年3月加入公司。先后在斯里蘭卡、馬來西亞、新加坡長駐6年，現任亞太區域總部項目部副處長。

拼搏進取，爭做勤思苦學的電建國際人

加入公司后，封云龍被派駐斯里蘭卡M壩項目學習鍛煉，項目前期條件艱苦，但絲毫沒有阻擋他對水電站建設的好奇與熱愛。他求知若渴、尊師重道，很快就融入項目團隊，像海綿一樣吸收項目管理知識，對國際工程項目有了切身的認知。

2014年至2018年在新加坡長駐期間，封云龍在T227地鐵項目聯營體合同部工作，同時配合新加坡分公司開展市場營銷。剛開始，因為缺乏市政項目履約和在新加坡工作的經歷，他曾一度被當地聯營體伙伴拒絕加入。憑借著一股不服輸的干勁，封云龍白天在辦公室看合同做資料，晚上去現場進隧道了解實際情況。正是這種日復一日的堅持和對工作的執著，他的業務能力很快就得到了提高，也贏得了當地聯營體伙伴的認可。他在負責主要分包合同及變更管理工作中，在嚴格審核維護項目部權益的同時，合理及時對分包商工程款進行評估與支付，為項目順利履約做出了自己的貢獻。

迎難而上，協助推動重點項目風險化解

2018年，封云龍被安排到亞太區域總部項目部參與履約監管工作，重點參與雙重項目風險管控及一般項目日常監管。他以積極負責的態度、開拓進取的精神和求真務實的工作作風，不斷學習并打開工作的新局面。

封云龍發揮在新加坡項目工作期間的經驗，配合部門同事建立區域總部履約監管云系統。通過后期不斷對系統的完善，實現了區域內各項目部在不同階段的資料都能及時有效得到歸檔備案，為后期公司營銷綜合平臺的建立打下了良好的基礎。在信息化平臺的助力下，區域總部項目履約風險管控及應對工作成效顯著：老撾南屯一水電項目化解工期及索賠風險并順利完工，收到業主感謝信；印尼哥倫打洛火電項目與業主就兩臺機組投營延期達成一致意見，工期風險得到有效控制；協同前后方完成印尼巴丹托魯項目股權交割，確保過渡期施工及資金安排有序進行。封云龍組織參加多場專題會，配合相關單位，按照“趕工與維權”兼顧的原則，與業主協商工期調整、變更索賠等工作，成績斐然。

腳踏實地，助力區域總部業務行穩致遠

疫情面前，黨員當先。在新冠肺炎疫情防控工作的關鍵時期，封云龍勇挑重擔、沖在第一線，用實際行動扛起“為群眾筑起疫情防控安全線”的使命擔當。

封云龍作為區域總部派駐集團海外疫情防控專辦的專員，配合專辦全力推動“四位一體”工作，完成了亞太區域總部13個國別代表處、139個境外項目“結對子”工作，完成率100%。為及時有效解決海外人員疫情防控工作中遇到的問題，封云龍放棄個人休假，組織專業人員參與各類視頻連線62場，完成各類材料報送72篇。在專辦的指導下，封云龍參與了國資委《中央企業疫情防控手冊（第四版）》的修訂，成果獲得國資委書面表揚。他建立區域總部全員健康檔案及藥品發放臺賬，及時溝通，精準施策，切實當好區域總部全體員工的安全守護者。

征途未有窮期。封云龍將以堅如磐石的信念、蓬勃向上的朝氣、銳意進取的韌勁、求真務實的作風踐行著一個電建國際人的忠誠和擔當。謙虛謹慎，再接再厲，他將把理想信念化為行動，切實做到一名黨員、一面旗幟，為電建國際業務高質量發展貢獻自己的力量。