華楠，碩士研究生，2010年7月畢業(yè)加入公司，同年被派往老撾，擔(dān)任老撾南坎2、南康3水電站商務(wù)合同部主任，2012年進(jìn)入老撾代表處從事市場開發(fā)工作，擔(dān)任國別代表，現(xiàn)常駐老撾。十四年來，華楠以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎根老撾，不僅見證了“一帶一路”倡議從構(gòu)想到落地，還切身參與并推動了多個(gè)標(biāo)志性工程。

實(shí)干擔(dān)當(dāng)，奮楫篤行拓市場

作為國別代表，華楠認(rèn)真負(fù)責(zé)、不驕不躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后簽約、生效項(xiàng)目超過350億元人民幣，連續(xù)5年新簽位列在老中資企業(yè)第一，老撾國別連續(xù)多年?duì)I收位居電建海外國別前五，成為亞太區(qū)域重要“糧倉”。2023年度，老撾代表處圓滿完成了公司和區(qū)域總部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，合同生效位列全公司第三、區(qū)域總部第二，新簽約額位列區(qū)域總部第二，營收總額位列電建全球第四。十四年間，老撾團(tuán)隊(duì)先后簽約一批高質(zhì)量項(xiàng)目，包括東薩宏水電站、南坎2&南康3水電站、南屯1水電站、東南亞最大風(fēng)電孟松600兆瓦風(fēng)電、色貢609兆瓦光伏、中國援瑯勃拉邦醫(yī)院等項(xiàng)目。這些項(xiàng)目不僅實(shí)現(xiàn)了中國電建在老撾的高質(zhì)量發(fā)展，更為老撾帶來了巨大的能源支持，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了就業(yè)機(jī)會，帶動了周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國電建品牌影響力在老撾持續(xù)擴(kuò)大。

扎根屬地，攜手共贏開新局

華楠深知屬地化是公司在海外長期發(fā)展的基石，因此他以一種穩(wěn)健而包容的方式推動中國電建在老撾的屬地化發(fā)展。為了更好開展工作、融入當(dāng)?shù)兀A楠學(xué)會了老語，深入了解老撾的文化與社會習(xí)俗，學(xué)會從老撾人的角度與當(dāng)?shù)厝私涣鳎蔀榱死蠐胪潞秃献骰锇檠壑凶钚湃蔚呐笥选Ｔ谒膸酉拢瑘F(tuán)隊(duì)中的中國同事也逐漸改變工作方式，更加貼近老撾的文化和需求，以真誠和友善講述著“中國故事”“電建故事”。

華楠特別重視培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬牛M織“電建萬象大講堂”等活動，邀請內(nèi)外部專家定期給在老員工舉辦講座和培訓(xùn)，通過打造內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)一步提升老撾團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；完善了屬地化員工職業(yè)發(fā)展通道，建立了十二檔的崗位體系，讓當(dāng)?shù)貑T工有歸屬、有干勁、有提升、有奔頭，推動老撾團(tuán)隊(duì)成員從參與者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的骨干力量。通過這種“造血”式的屬地化培養(yǎng)，電建老撾團(tuán)隊(duì)在老撾樹立了中國企業(yè)高效專業(yè)的形象，也讓老撾員工切實(shí)感受到成長的成就感。

為了實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，華楠和集團(tuán)在老成員企業(yè)一起積極推動老撾公司實(shí)體化發(fā)展。建立本地合格供應(yīng)商庫以規(guī)范管理，通過本地供應(yīng)鏈，既降低了成本，也有效推動老撾當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展；面對老撾成員企業(yè)眾多、設(shè)備量龐大、資產(chǎn)豐富的現(xiàn)狀，華楠積極建立設(shè)備和資產(chǎn)臺賬，同公司供應(yīng)鏈部，充分調(diào)動國內(nèi)外的資源和平臺，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提升設(shè)備使用率，大幅度降低了運(yùn)營成本；在區(qū)域總部財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)通過多個(gè)項(xiàng)目稅務(wù)的統(tǒng)一籌劃，實(shí)現(xiàn)了合理節(jié)稅，提升整體利潤水平；完善屬地化內(nèi)部流程管理，強(qiáng)化合規(guī)體系建設(shè)，為屬地子公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

嚴(yán)謹(jǐn)高效，項(xiàng)目監(jiān)管顯真章

華楠始終秉持務(wù)實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，躬行踐履確保在建項(xiàng)目順利進(jìn)行。當(dāng)項(xiàng)目履約遇到困難時(shí)他總是第一時(shí)間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前往現(xiàn)場解決問題，疏通瓶頸。他以高度責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，同公司項(xiàng)目履約管理中心和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同織就了一張安全、環(huán)保、秩序井然的項(xiàng)目管理網(wǎng)，贏得了業(yè)主和當(dāng)?shù)卣馁澴u(yù)。老撾所有在建項(xiàng)目無一延期，牢固樹立了重諾守約的企業(yè)形象。

多年來，中國電建在老撾建設(shè)了眾多精品工程：中老鐵路項(xiàng)目榮獲了建筑行業(yè)的最高榮譽(yù)“魯班獎”，這條貫通山河的“鋼鐵絲綢之路”象征著中國工程的卓越品質(zhì)；東薩宏水電站項(xiàng)目作為湄公河上重要的水電工程，獲得了“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，展示了中國電建的環(huán)保和人文理念；南公1項(xiàng)目和磨丁金融城的成功交付更是增添了老撾大地的光輝，這兩個(gè)項(xiàng)目分別在云南省優(yōu)質(zhì)工程評比中奪得冠、季軍；跨越國界的孟松600兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目還摘取了英國安全協(xié)會的ISA國際安全大獎，向世界彰顯了中國電建的實(shí)力與ESG責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

這些榮譽(yù)不僅是對老撾團(tuán)隊(duì)的肯定，更是對背后每一位默默奉獻(xiàn)者的最高贊譽(yù)。正是由于團(tuán)隊(duì)的精誠合作，人人“擼起袖子加油干”，共同成就了中國電建在老撾的輝煌成果。

破浪前行，創(chuàng)新求變贏未來

2021年以來，國際市場下行，面對這一挑戰(zhàn)，華楠和老撾團(tuán)隊(duì)積極探索新模式，尋找新出路。他們主動調(diào)整策略，從傳統(tǒng)的EPC、FEPC模式轉(zhuǎn)向“規(guī)劃+設(shè)計(jì)”先導(dǎo)和“EPC+運(yùn)維”的全生命周期服務(wù)，幫助老撾政府完成全國新能源規(guī)劃；率先開發(fā)新能源跨境售電項(xiàng)目，幫助投資者解決買電和賣電的難題；實(shí)現(xiàn)了從單一國別市場開發(fā)到多國別代表處聯(lián)動，共同推動第三國投資合作。

2022年，華楠作為孟松600兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在競爭激烈、壓力重重的環(huán)境下，奔走于泰國、老撾和越南三國，全力協(xié)調(diào)各方資源。他兩年半未回國休假，始終專注于推動項(xiàng)目簽約落地。期間，業(yè)主附加了一些可能不利于后續(xù)談判的條款作為簽署中標(biāo)書的條件。面對要么迅速贏得項(xiàng)目但后續(xù)受制、要么拒絕條款可能失去項(xiàng)目的選擇，華楠冷靜分析，與團(tuán)隊(duì)深入討論，頂住壓力沒有妥協(xié)，最終成功說服業(yè)主繼續(xù)平等談判，促成項(xiàng)目順利簽約。該項(xiàng)目是老撾第一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目，也是中國電建目前在海外承建的最大的風(fēng)電項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后主要向越南輸送電力，這是老撾首次實(shí)現(xiàn)新能源電力的跨境輸送，將有效緩解越南中部地區(qū)用電緊張情況，助力老撾進(jìn)一步打造“東南亞蓄電池”愿景。

勇毅篤行，長風(fēng)萬里。十四年來，華楠堅(jiān)守老撾市場，不畏艱難險(xiǎn)阻，把他鄉(xiāng)當(dāng)故鄉(xiāng)，書寫了新時(shí)代共產(chǎn)黨員在海外奮斗的壯麗詩篇。未來，華楠將繼續(xù)秉持初心，踐行使命，以更飽滿的熱情和創(chuàng)新精神，為中國電建國際業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。