當地時間4月8日至17日，由公司外部董事孫德高、唐定乾、汪胡根、廖元慶組成的公司外部董事調研組（以下簡稱調研組）在歐亞區域總部駐在地塞爾維亞、波黑及以色列調研指導區域總部和相關國別經營、在建項目履約、安全生產等工作。公司副總經理兼歐亞區域總部總經理劉紹泉，公司董事會秘書兼戰略與經營管理部/董事會辦公室總經理過君毅出席相關活動。

在塞爾維亞調研期間，調研組聽取了區域總部及代表處關于總部建設情況、2017年至2022年度生產經營情況及2023年度重點工作情況的匯報，就當前國際業務管控模式、推進屬地化建設、海外投資、國別市場布局、國際業務品牌、履約管理水平、引導成員企業差異化發展及內部經驗教訓總結等工作進行了深入調研。在視察貝爾格萊德地鐵場平項目時，調研組對現場施工情況及進度給予肯定，要求項目經理部提高認識，提升精細化管理水平，為后續項目的建設工作順利開展打下堅實基礎。在視察貝爾格萊德繞城公路項目時，調研組要求項目經理部進一步發揮積極性和主動性，確保如期高質量完成全部項目建設。

在波黑調研期間，調研組就波黑代表處經營情況、聯合辦公管理、屬地化建設進行調研，并指出，要提高成員企業主動性，整合集團內部資源，實現集團利益最大化，同時要重視人才隊伍培養，充分發揮屬地化員工的優勢，進一步做好國別市場開發及項目履約工作。要求代表處要緊跟當地政府規劃，深入推動新能源和基礎設施領域業務發展。在視察波黑優樂高水電站項目時，調研組對項目施工進度、安全管理等方面進行了檢查指導，要求項目部進一步提高認識，以高質量履約促進市場持續開發。

在以色列調研期間，調研組就以色列代表處經營情況進行考察調研，指出國別代表處應充分調研屬地法律法規，系統性總結投標和履約中的問題，加強投標階段的前期策劃能力，重視屬地化建設和發展。在視察以色列KH抽蓄項目時，調研組肯定了五華聯營體在項目履約中所發揮的積極作用，要求項目經理部認真總結經驗教訓，將寶貴經驗帶到下一個項目中。在以期間，調研組還對以色列2號路項目及綠線項目進行了實地考察并指導履約工作。

公司歐亞區域總部塞爾維亞代表處、波黑代表處、以色列代表處相關人員參加上述活動。